Karty przekonań lidera – 32 przekonania, które sterują decyzjami (PDF lub talia drukowana)

Karty przekonań lidera: 32 zdania, które sterują Twoimi decyzjami

„Muszę wszystko kontrolować.” „Dobry lider zna odpowiedzi.” „Nie wolno mi okazać słabości.” Takie przekonania powtarzamy sobie w głowie i wprost sterują one decyzjami lidera: czy deleguje, czy prosi o pomoc, jak daje feedback i czy odpoczywa. Te karty pozwalają je zauważyć, sprawdzić i zamienić na bardziej wspierające wersje.

Co dostajesz

• 32 karty typowych przekonań lidera. Na awersie przekonanie i pytanie „Czy to ci pomaga?”, na rewersie pytanie sprawdzające, bardziej wspierająca wersja i mikroeksperyment na ten tydzień.
• 4 karty puste na Twoje własne przekonania (skąd je znam, co mi dają, co mi zabierają, jaka jest nowa wersja).
• 4 karty instrukcyjne: samodzielnie, w parze lub w coachingu, w zespole liderów, granice.
• Instrukcję A5 z przykładem i pięcioma ćwiczeniami.
• Format kart 89 × 127 mm.

Jak to wygląda w praktyce

Karta: „Muszę wszystko kontrolować.” Pytanie z rewersu: skąd to wiem i komu to służy? Nowa wersja: „Mogę ufać zespołowi w sprawach, które zna lepiej niż ja.” Mikroeksperyment: w tym tygodniu oddaj jedno zadanie i nie sprawdzaj go w trakcie. Zapisujesz, co się stało.

Sposoby pracy

• Samodzielnie. Trzy karty, trzy pytania, jeden eksperyment.
• W parze lub w coachingu. Jedna osoba czyta i pyta, druga odpowiada.
• W zespole liderów. Każdy wybiera kartę „to mnie dotyczy” i opowiada w trzech zdaniach.
• Moje przekonanie. Wypełniasz kartę pustą własnym przekonaniem.
• Komplet z Kartami wartości. Wartości mówią, co jest ważne, przekonania pokazują, jak to działa w codziennych decyzjach.

Dla kogo

• Dla nowych i doświadczonych menedżerów oraz liderów zespołów.
• Dla właścicieli firm i osób, które prowadzą ludzi „z doskoku”.
• Dla coachów, mentorów i trenerów przywództwa jako narzędzie na sesję i warsztat.
• Dla zespołów liderów i programów rozwoju kadry kierowniczej.

Karty przekonań lidera na prezent: dla kogo?

• Dla nowego menedżera lub nowej menedżerki na awans.
• Dla szefa lub szefowej, którzy ciągle są przeciążeni.
• Dla mentora lub mentorki jako narzędzie do rozmów.
• Dla coacha lub trenera do własnej skrzynki narzędzi.
• Dla uczestników programu rozwoju liderów jako upominek po szkoleniu.

Wersje

• PDF do druku w domu. Karty na arkuszach A4 (awers i rewers), plik dla drukarni ze spadami i instrukcja A5. Link do pobrania dostajesz po zakupie.
• Talia drukowana. 40 kart w pudełku, drukowana w drukarni, wysyłana paczkomatem lub kurierem. Wersja na zamówienie: 3–5 dni roboczych na druk, potem wysyłka.

Pytania i odpowiedzi

Czy to coaching lub terapia?
Nie. To narzędzie do refleksji i eksperymentu. Nie zastępuje coachingu ani terapii.

Na czym opiera się talia?
Czerpie inspirację z koncepcji samoskuteczności, drabiny wnioskowania i badań nad nastawieniem. Efekty badań nad nastawieniem bywają mniejsze, niż sugerowały popularne książki, dlatego karty traktujemy jako narzędzie do refleksji i sprawdzania w praktyce.

Czym jest mikroeksperyment?
To jedno małe, bezpieczne działanie na najbliższy tydzień, które pozwala sprawdzić nowe przekonanie w praktyce, np. oddanie zadania bez kontrolowania go w trakcie.

Czy mogę użyć kart w zespole liderów?
Tak. Instrukcja zawiera wariant dla zespołu liderów i zasady bezpiecznej rozmowy.

Jak wydrukować PDF?
Drukuj w skali 100% dwustronnie z odwracaniem po dłuższej krawędzi. Plik dla drukarni zawiera spady 3 mm i linie cięcia.