Szkolenia dla firm i instytucji

Najczęściej pracuję w formacie jednodniowym (6 do 8 godzin) albo dwudniowym, gdy program obejmuje więcej niż jeden obszar, na przykład komunikację i budowanie zespołu. Grupom, które wolą rozłożyć naukę w czasie, proponuję cykl krótszych warsztatów co 2 lub 3 tygodnie, z zadaniami wdrożeniowymi między spotkaniami.

Nie publikuję sztywnego cennika, bo każdy program dopasowuję do liczby uczestników, długości warsztatu i formy realizacji, a to bezpośrednio wpływa na koszt. Stawkę ustalam indywidualnie, na rynkowym poziomie, adekwatnie do zakresu projektu. Wstępną wycenę przygotowuję tego samego lub następnego dnia. Więcej czasu potrzebuję na zbadanie potrzeb wszystkich interesariuszy, ale to zwykle nie wpływa na cenę warsztatów.

Tak. Prowadzę szkolenia stacjonarnie w siedzibie firmy lub w sali szkoleniowej, online oraz w formie hybrydowej. Formę dobieramy do tego, gdzie pracuje zespół i ile czasu może realnie poświęcić.

Od kilku do kilkudziesięciu osób. W małym zespole łatwiej dotrzeć do sedna problemu, bo wszyscy znają te same realia pracy. W większych grupach dzielę uczestników na mniejsze zespoły ćwiczeniowe i zwykle zapraszam drugiego trenera.

Zaczynamy od krótkiej rozmowy o celu i sytuacji w zespole lub organizacji. Na tej podstawie przygotowuję propozycję programu. Nie korzystam z gotowych pakietów, bo dwa zespoły z tym samym problemem zwykle potrzebują innych ćwiczeń i studiów przypadku.

Nie. Pracuję zarówno z kilkuosobowymi zespołami w małych firmach, jak i z dużymi organizacjami z kilkoma poziomami zarządzania. Różnica polega na skali programu, nie na jego jakości.

Po szkoleniu przygotowuję podsumowanie i rekomendacje dalszych kroków dla zespołu. Jeśli zależy Ci na utrwaleniu efektów, możemy umówić krótkie spotkanie po kilku tygodniach, żeby sprawdzić, które narzędzia weszły do codziennej pracy, a co warto jeszcze przećwiczyć.

Tak, gdy pomaga to w danym temacie. Jestem certyfikowanym konsultantem metody DISC D3. Na szkoleniach z komunikacji i budowania zespołu pokazuję dzięki niej, skąd biorą się nieporozumienia między różnymi stylami działania i jak te style mogą się uzupełniać.