Szkolenia miękkie dla firm

Pierwsze szkolenie przeprowadziłem w 2010 roku i od tamtej pory nieprzerwanie pracuję z zespołami i liderami nad kompetencjami, które realnie zmieniają sposób pracy w organizacji. Poniżej znajdziesz pełny zakres tematów, moje podejście i to, co mówią o współpracy osoby, które zapraszały mnie do swoich firm.

Wojciech Strózik, trener kompetencji miękkich, podczas warsztatu dla firmy

Dla kogo są te szkolenia

Pracuję z działami HR i L&D, managerami budującymi zespoły oraz organizacjami, które przechodzą zmianę i potrzebują realnego wsparcia kompetencyjnego, nie tylko teorii z prezentacji.

Komunikacja i współpraca zespołowa

Trener Wojciech Strózik w rozmowie z uczestnikami warsztatu z komunikacji przy flipcharcie

Jeśli wybierasz program dla swojego zespołu, przeczytaj też, jak wybrać szkolenie z komunikacji i trenera.

Stawiam na praktyczne ćwiczenia i realne sytuacje z sali szkoleniowej, nie na teorię z prezentacji.

Przywództwo, zmiana i decyzje

Flipchart z metodą 5C: co przestać robić, co zacząć, czego robić więcej, czego mniej, co zachować

Jak wybrać dobre szkolenie z przywództwa i czego się wystrzegać, opisałem we wpisie Szkolenia z przywództwa dla firm.

Wellbeing, stres i inteligencja emocjonalna

Flipchart z krzywą stresu: eustres i dystres a produktywność, ćwiczenie na szkoleniu z zarządzania stresem
  • Wellbeing w organizacji
  • Zarządzanie stresem
  • Inteligencja emocjonalna

Onboarding i efektywność osobista

  • Onboarding
  • Efektywność osobista

Dlaczego warto pracować ze mną

Wojciech Strózik, trener kompetencji miękkich, w sali szkoleniowej

Zastanawiasz się, czym trener rozwoju osobistego różni się od coacha i jak wybrać dobrego trenera? Przeczytaj: Trener rozwoju osobistego: kim jest, jak go wybrać i jak nim zostać.

Bogate doświadczenie menedżerskie

Moje ponad 20-letnie doświadczenie w pracy na różnych stanowiskach menedżerskich od najniższych do dyrektorskich, pozwala mi na praktyczne zrozumienie wyzwań, przed którymi stają zarówno pracownicy, jak i liderzy w organizacjach.

Certyfikacja jako Konsultant Metody DISC D3

Posiadam certyfikację jako konsultant metody badawczej DISC D3, co ułatwia mi skutecznie wspierać osoby w rozwijaniu ich potencjału i silnych stron.

Pasja samodoskonalenia

Jako pasjonat samodoskonalenia stale uczestniczę w szkoleniach i podnoszę swoje kwalifikacje. To pozwala mi na przekazywanie najnowszych trendów i wiedzy w obszarze kompetencji miękkich.

Wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne

Moja umiejętność skutecznego komunikowania się, zarówno w prowadzeniu szkoleń, jak i wystąpień publicznych, sprawia, że treningi są nie tylko wartościowe pod względem edukacyjnym, ale są także angażujące i inspirujące dla uczestników.

Dowody na skuteczność

Posiadam referencje od klientów, którzy korzystali z moich usług w zakresie warsztatów, szkoleń i wystąpień publicznych. Projekty, które zrealizowałem, spotkały się z pozytywnym odbiorem uczestników zarówno pod względem merytorycznym, jak i formy przekazu.

Elastyczność i indywidualne podejście

Stawiam na elastyczność w dostosowywaniu treści szkoleń do konkretnych potrzeb klientów. Każdy projekt traktuję indywidualnie, dostosowując program do oczekiwań i celów klienta.

Zaangażowanie w projekty szkoleniowe

Moje zaangażowanie w projekty szkoleniowe jest wyjątkowe. Nie tylko przekazuję wiedzę, ale również angażuję uczestników do aktywnego udziału, co zwiększa efektywność przekazu.

Certyfikaty i referencje

Warsztat trenerski stale rozwijam. Oto kwalifikacje, które potwierdzają mój sposób pracy z grupą:

  • Trener biznesu, Szkoła Trenerów Biznesu Akademii SET, Grupa SET, Poznań 2025. Tytuł uzyskany po egzaminie teoretycznym i praktycznym.
  • Certyfikowany Konsultant DISC D3, Effectiveness i PeopleKeys, 2023. Badanie stylów zachowania, które wykorzystuję w pracy z zespołami i w badaniu DISC D3.
  • Kreatywne metody szkoleniowe, warsztat 16 godzin, Zaplecze Rozwojowe, Łódź 2025. Projektowanie ćwiczeń i wykorzystanie gier w szkoleniach.
  • Flipowanie i graficzna facylitacja spotkań, warsztat 8 godzin, Gabriela Borowczyk (flipowanie.pl), Katowice 2025. Wizualne prowadzenie warsztatów przy flipcharcie.
Certyfikat trenera biznesu Wojciecha Strózika, Szkoła Trenerów Biznesu Akademii SET, Grupa SET, 2025
Trener biznesu, Grupa SET
Certyfikat Konsultanta DISC D3 Wojciecha Strózika, Effectiveness i PeopleKeys, 2023
Konsultant DISC D3
Certyfikat Wojciecha Strózika z warsztatu Kreatywne metody szkoleniowe, Zaplecze Rozwojowe, 2025
Kreatywne metody szkoleniowe
Certyfikat Wojciecha Strózika z warsztatu Flipowanie i graficzna facylitacja spotkań, 2025
Flipowanie i facylitacja wizualna

Referencje: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

W 2026 roku prowadziłem szkolenie dla zespołu Biura Wsparcia Osób z Niepełnosprawnościami UAM. Fragment referencji:

„Pan Wojciech w sposób jasny, angażujący i dostosowany do uczestników przekazywał wiedzę, skutecznie moderując dyskusje oraz dbając o otwartą i bezpieczną atmosferę sprzyjającą współpracy i wymianie doświadczeń. Szczególnie wartościowym elementem szkolenia były gry i ćwiczenia zespołowe, które w praktyczny sposób wspierały rozwój kompetencji komunikacyjnych, budowanie zespołu oraz integrację uczestników.”

mgr Dariusz Pluciński, Kierownik, Centrum Wsparcia Kształcenia, Sekcja „Biuro Wsparcia Osób z Niepełnosprawnościami”, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Referencje dla Wojciecha Strózika od Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Biuro Wsparcia Osób z Niepełnosprawnościami, 2026
Pełne referencje (kliknij, aby powiększyć)

Co mówią o współpracy

„Mieliśmy przyjemność gościć Wojtka w charakterze trenera podczas Targów Pracy Career EXPO. Nie da się ukryć, że Wojtek to profesjonalista na każdym stopniu współpracy, bardzo zaangażowany w swoje działania, konkretny, a przy tym bardzo sympatyczny.”
Anna Ścisłowska, Event Manager w Career EXPO Poland

„Po zapoznaniu się z dziesiątkami odcinków jego podcastu Rozwój Osobisty Dla Każdego, zaprosiłem Wojtka na naszą najważniejszą doroczną konferencję BSS Forum, podczas której Wojtek poprowadził warsztat i wykład na temat rozwoju osobistego menedżera. Pełna sala, pełne skupienie, masa wiedzy i ogromna moja satysfakcja z pełnego profesjonalizmu na scenie.”
Wiktor Doktór, Head of Pro Progressio

Jak wygląda współpraca

  1. Krótka rozmowa o celu i grupie docelowej szkolenia
  2. Propozycja programu dopasowanego do potrzeb
  3. Realizacja – sala szkoleniowa, online lub hybrydowo
  4. Podsumowanie i rekomendacje dalszych kroków

Jeśli zastanawiasz się, jaki format wybrać (jednodniowy warsztat, dwa dni czy cykl spotkań) i od czego zależy cena, przeczytaj mój przewodnik po warsztatach rozwojowych dla firm.

Uczestnicy warsztatu dla firm wspólnie wykonują ćwiczenie zespołowe
Uczestnicy szkolenia pracują w grupach, na ścianie flipcharty z wynikami ćwiczeń
Uczestnicy warsztatu rozwojowego pracują w parach nad ćwiczeniem na flipcharcie

Najczęściej zadawane pytania

Najczęściej pracuję w formacie jednodniowym (6 do 8 godzin) albo dwudniowym, gdy program obejmuje więcej niż jeden obszar, na przykład komunikację i budowanie zespołu. Grupom, które wolą rozłożyć naukę w czasie, proponuję cykl krótszych warsztatów co 2 lub 3 tygodnie, z zadaniami wdrożeniowymi między spotkaniami.

Tak. Prowadzę szkolenia stacjonarnie w siedzibie firmy lub w sali szkoleniowej, online oraz w formie hybrydowej. Formę dobieramy do tego, gdzie pracuje zespół i ile czasu może realnie poświęcić.

Od kilku do kilkudziesięciu osób. W małym zespole łatwiej dotrzeć do sedna problemu, bo wszyscy znają te same realia pracy. W większych grupach dzielę uczestników na mniejsze zespoły ćwiczeniowe i zwykle zapraszam drugiego trenera.

Zaczynamy od krótkiej rozmowy o celu i sytuacji w zespole / organizacji. Na tej podstawie przygotowuję propozycję programu. Nie korzystam z gotowych pakietów, bo dwa zespoły z tym samym problemem zwykle potrzebują innych ćwiczeń i studiów przypadku.

Nie. Pracuję zarówno z kilkuosobowymi zespołami w małych firmach, jak i z dużymi organizacjami z kilkoma poziomami zarządzania. Różnica polega na skali programu, nie na jego jakości.

Po szkoleniu przygotowuję podsumowanie i rekomendacje dalszych kroków dla zespołu. Jeśli zależy Ci na utrwaleniu efektów, możemy umówić krótkie spotkanie po kilku tygodniach, żeby sprawdzić, które narzędzia weszły do codziennej pracy, a co warto jeszcze przećwiczyć.

Tak, gdy pomaga to w danym temacie. Jestem certyfikowanym konsultantem metody DISC D3. Na szkoleniach z komunikacji i budowania zespołu pokazuję dzięki niej, skąd biorą się nieporozumienia między różnymi stylami działania i jak te style mogą się uzupełniać.

Ile kosztuje szkolenie?

Nie publikuję sztywnego cennika, bo każdy program dopasowuję do liczby uczestników, długości warsztatu i formy realizacji (stacjonarnie, online czy hybrydowo) – a to bezpośrednio wpływa na koszt. Stawkę ustalam indywidualnie, na rynkowym poziomie, adekwatnie do zakresu projektu. Napisz, jaki masz cel i grupę docelową, a odpowiem z konkretną propozycją programu i wyceną.

Napisz, jakie wyzwanie chcesz rozwiązać w swoim zespole – odpowiem z propozycją programu.