Szkolenia z przywództwa dla firm: jak rozwijać liderów w organizacji

Poniedziałek, 9:00. Marek od piątku jest kierownikiem zespołu. Jeszcze w czwartek siedział przy biurku obok ludzi, którymi teraz ma zarządzać. Nikt mu nie powiedział, jak prowadzić pierwsze spotkanie. Jak rozmawiać z kolegą, który też chciał ten awans. I co zrobić, gdy ktoś przestaje się starać.

Znasz to z własnej firmy?

Większość menedżerów w Polsce dostaje awans, bo byli świetnymi specjalistami. A potem uczą się przywództwa metodą prób i błędów… na swoich ludziach.

W skrócie

Szkolenie z przywództwa dla firm to warsztat, na którym menedżerowie i liderzy zespołów ćwiczą umiejętności potrzebne do prowadzenia ludzi: komunikację i informację zwrotną, delegowanie, motywowanie, prowadzenie trudnych rozmów, podejmowanie decyzji i przeprowadzanie zespołu przez zmianę. Dobre szkolenie opiera się na ćwiczeniach i realnych sytuacjach z firmy, a nie na wykładzie o stylach przywództwa. Program powinien być dopasowany do poziomu uczestników: inaczej uczy się nowych kierowników awansowanych ze stanowisk specjalistycznych, a inaczej doświadczonych menedżerów średniego szczebla. Najczęściej trwa od jednego do dwóch dni albo ma formę cyklu krótszych warsztatów co 2-3 tygodnie, między którymi uczestnicy wdrażają nowe narzędzia w swoich zespołach.

Dla kogo jest szkolenie z przywództwa?

• Nowi kierownicy, którzy awansowali ze stanowisk specjalistycznych i pierwszy raz prowadzą ludzi.
• Menedżerowie średniego szczebla, którzy chcą budować samodzielny zespół, zamiast wszystkiego pilnować.
• Liderzy projektów i zespołów bez formalnej władzy, którzy muszą wpływać na innych przez relację, a nie stanowisko.
• Firmy w zmianie: po reorganizacji, połączeniu zespołów, szybkim wzroście.

Kiedy firma potrzebuje szkolenia z przywództwa?

Sygnały, które słyszę najczęściej od HR i zarządów:

• menedżerowie robią pracę za zespół, bo „szybciej zrobię sam”,
• ludzie nie mówią o problemach, dopóki nie jest za późno,
• rośnie rotacja w zespołach jednego kierownika,
• spotkania kończą się bez decyzji,
• zmiana została ogłoszona, ale nikt w nią naprawdę nie wszedł,
• nowy kierownik po trzech miesiącach jest wykończony, a zespół sfrustrowany.

Każdy z tych sygnałów to temat na konkretny moduł szkolenia.

Co powinno zawierać dobre szkolenie z przywództwa?

Nie ma jednego programu dla wszystkich. Ale są tematy, które wracają w prawie każdej firmie:

1. Od specjalisty do lidera – zmiana roli, zmiana relacji z byłymi kolegami, co oddać, a co zatrzymać.
2. Przywództwo oparte na zaufaniu, a nie na kontroli – jak dawać ludziom samodzielność i jednocześnie mieć wyniki. To temat, który jest mi szczególnie bliski.
3. Komunikacja lidera i informacja zwrotna – jak mówić o tym, co działa, i o tym, co trzeba zmienić, żeby człowiek chciał słuchać. Jedno z narzędzi, których używam, to Metoda 5C: co przestać robić, co zacząć, czego robić więcej, czego mniej i co zachować.
4. Delegowanie – komu, co i jak, żeby zadanie wróciło zrobione, a nie z pytaniami.
5. Motywowanie różnych osób – każdy w zespole motywuje się czymś innym. Tu świetnie sprawdza się badanie DISC D3, które pokazuje styl i motywacje każdej osoby.
6. Trudne rozmowy – spadek wyników, konflikt w zespole, odmowa podwyżki.
7. Podejmowanie decyzji – jak decydować przy niepełnych danych i jak angażować zespół, żeby decyzja była też „ich”.
8. Zespół w zmianie – jak przeprowadzić ludzi przez zmianę, zamiast tylko ją ogłosić.

Najczęstsze błędy przy wyborze szkolenia z przywództwa

• Wykład o stylach przywództwa zamiast ćwiczeń. Uczestnicy wychodzą z ładnym modelem na slajdzie i niczym, co mogą zrobić w poniedziałek.
• Jedno szkolenie dla wszystkich poziomów. Nowy kierownik i dyrektor z 15-letnim stażem potrzebują czegoś zupełnie innego.
• Brak rozmowy z przełożonymi uczestników. Jeśli szef nie wie, czego ludzie się uczą, nie będzie tego wspierał.
• Nic po szkoleniu. Bez zadań wdrożeniowych i powrotu do tematu po kilku tygodniach większość wiedzy ulatuje.
• Trener, który nigdy nie prowadził zespołu. Menedżerowie od razu to wyczują.

Jak wygląda szkolenie z przywództwa ze mną?

Przez ponad 20 lat pracowałem na stanowiskach menedżerskich, a pierwsze szkolenie poprowadziłem w 2010 roku. Na sali mówię więc o sytuacjach, które sam przeżyłem, także o swoich błędach 😉

• Najpierw rozmowa. Pytam o zespół, wyzwania i to, co ma się zmienić po szkoleniu.
• Program pod Waszą grupę. Wybieramy moduły z listy powyżej i dopasowujemy przykłady do Waszej branży.
• Dużo ćwiczeń. Scenki trudnych rozmów, praca na przypadkach uczestników, praca w parach i w grupach.
• Narzędzia na poniedziałek. Każdy wychodzi z konkretnym planem, co zmienia w swoim zespole.
• Powrót do tematu. Na życzenie spotkanie po kilku tygodniach, żeby sprawdzić, co działa.

„Pełna sala, pełne skupienie, masa wiedzy i ogromna moja satysfakcja z pełnego profesjonalizmu.”

Wiktor Doktór, Head of Pro Progressio

Jak wygląda współpraca krok po kroku

1. Krótka rozmowa o celu i grupie uczestników.
2. Propozycja programu dopasowanego do potrzeb.
3. Realizacja: sala szkoleniowa, online lub hybrydowo.
4. Podsumowanie i rekomendacje dalszych kroków.

Więcej o wszystkich tematach szkoleń znajdziesz na stronie Szkolenia miękkie dla firm.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa szkolenie z przywództwa?

Najczęściej jeden dzień (6-8 godzin) albo dwa dni. Dla menedżerów dobrze sprawdza się też cykl krótszych warsztatów co 2-3 tygodnie, bo między spotkaniami mogą przećwiczyć nowe narzędzia we własnym zespole.

Dla jak dużej grupy prowadzisz szkolenie?

Od kilku do kilkudziesięciu osób. Przy szkoleniach z przywództwa najlepiej pracuje się w grupach do kilkunastu osób, bo jest więcej czasu na ćwiczenia i przypadki uczestników.

Czy szkolenie z przywództwa może odbyć się online?

Tak. Prowadzę szkolenia stacjonarnie, online i hybrydowo.

Czy to szkolenie tylko dla dużych firm?

Nie. Pracuję z małymi i dużymi firmami. W mniejszej firmie często szkolenie obejmuje wszystkich kierowników naraz, co dodatkowo buduje wspólny język.

Czy łączysz szkolenie z badaniem DISC D3?

Tak, jeśli ma to sens dla grupy. Badanie przed szkoleniem pokazuje każdemu menedżerowi jego styl i motywacje, a na warsztacie pracujemy na tych wynikach.

Ile kosztuje szkolenie z przywództwa dla firm?

Nie publikuję sztywnego cennika, bo każdy program dopasowuję do grupy i celu. Napisz, czego potrzebujesz, a przygotuję propozycję.

---

A u Ciebie? Twoi menedżerowie prowadzą ludzi… czy tylko pilnują zadań?

Jeśli chcesz porozmawiać o szkoleniu z przywództwa dla swojej firmy, napisz do mnie.

Warto też posłuchać:

• Czy liderem się rodzisz, czy stajesz?
• Dobry lider, czyli jaki?
• Rola lidera i HR w budowaniu zaangażowania
• Jakie są podstawowe zadania menedżera

Jak wybrać dobrego trenera, opisałem tutaj: Trener rozwoju osobistego.