Spotkanie z mentee za 10 minut, a Ty nie wiesz, od czego zacząć?
Dobre spotkanie mentoringowe to nie wykład ani seria rad. To dobre pytania, uważne słuchanie i jasny kontrakt. Karty mentoringu dają mentorowi gotowe pytania na każdy etap relacji: od pierwszego spotkania, przez rozmowy o karierze i trudnych sytuacjach, aż po podsumowanie i zakończenie.
Co jest w środku
- 28 kart pytań w 4 sekcjach po 7, każda w swoim kolorze:
- Start i kontrakt: cel mentoringu, oczekiwania, zasady i poufność, rytm spotkań, punkt startu, mocne strony, droga mentee.
- Kariera i kierunek: gdzie za rok, następny krok, widoczność, decyzja zawodowa, wartości w pracy, umiejętność na teraz, sieć kontaktów.
- Wyzwania i umiejętności: trudna sytuacja, porażka, feedback, odkładana rozmowa, energia, nauka, współpraca z przełożonym.
- Refleksja i zakończenie: postęp, najważniejsza lekcja, co dalej, samodzielność, feedback dla mentora, przekazać dalej, zakończenie.
- Na awersie pytanie główne, na rewersie 3 pytania pogłębiające, miejsce na krótkie notatki i wskazówka dla mentora.
- 4 karty dla mentora: rola mentora (słuchaj, pytaj, dziel się), nie rozwiązuj za mentee, historia zamiast rady, granice mentoringu.
- 4 karty instrukcji: kontrakt mentoringowy, spotkanie 60 minut według modelu GROW, przygotowanie mentee, źródła.
Jak korzystać z Kart mentoringu
- Na pierwszym spotkaniu użyjcie kart z sekcji „Start i kontrakt” i zapiszcie kontrakt: cele, rytm, poufność.
- Przed każdym kolejnym spotkaniem mentee (albo mentor) wybiera 1–2 karty z tematem na dziś.
- Prowadź rozmowę według GROW: cel, rzeczywistość, opcje, wola. Pytania pogłębiające z rewersu pomogą zejść głębiej.
- Zakończ spotkanie jednym konkretnym krokiem dla mentee.
- Na koniec programu użyj kart z sekcji „Refleksja i zakończenie”.
Co mówią badania o mentoringu
- Dwie funkcje mentora. Kathy Kram (1985) opisała funkcję kariery (doświadczenia, widoczność, rady) i funkcję psychospołeczną (zaufanie, akceptacja, rozmowa o wątpliwościach). Karty obejmują obie.
- Mentoring wiąże się z lepszą karierą. W metaanalizie Allen i in. (2004) osoby z mentorem deklarowały większą satysfakcję z kariery i miały nieco wyższe wynagrodzenia oraz więcej awansów.
- Najważniejsza jest jakość relacji. Ragins, Cotton i Miller (2000) pokazali, że satysfakcja z relacji z mentorem ma większe znaczenie niż to, czy mentoring jest formalny.
- Model GROW opisał John Whitmore w książce „Coaching. Trening efektywności” (Galaktyka).
O mentoringu mówię też w odcinku podcastu Dojrzeć do mentora.
Dla kogo są Karty mentoringu
Dla mentorów w firmowych programach mentoringu, którzy chcą prowadzić spotkania z przygotowaniem, a nie „na żywioł”. Dla HR i L&D, które uruchamiają program i szukają prostego narzędzia dla wszystkich mentorów. Dla doświadczonych specjalistów i liderów, którzy wspierają młodszych kolegów. Dla mentees, którzy chcą lepiej przygotować się do spotkań.
Dwie wersje do wyboru
- PDF do druku w domu: plik A4 na 18 stron, po 4 karty na arkusz, awers i rewers na przemian, z liniami cięcia.
- Talia drukowana: 36 kart 89 × 127 mm w kartonowym pudełku, drukowana na zamówienie. Czas realizacji: zwykle 3–5 dni roboczych na druk, plus wysyłka (paczkomat 15 zł, kurier 18 zł).
Karty mentoringu i Zeszyt pracy mentora
Karty dają pytania na spotkanie, a Zeszyt pracy mentora prowadzi cały program: kontrakt, profil mentee, 12 spotkań z całą stroną na notatki, przegląd i zakończenie. Na kartach przy polu notatek jest dopisek „zrób je w zeszycie”. Dobrze łączą się też z talią Rozmowy 1:1 i feedback.
Uczciwie: efekty „twarde” mentoringu (pensja, awanse) były w badaniach małe, a większość badań pokazuje związek, a nie dowód przyczyny. Mentoring nie zastępuje terapii ani rozmów z przełożonym. Karty pomagają prowadzić lepsze rozmowy, ale relację budujecie Wy.
Skąd się wzięła ta talia
Karty powstały z praktyki trenerskiej, doświadczenia zawodowego i zamiłowania do samorozwoju.
Kto przygotował te karty
Nazywam się Wojtek Strózik. Jestem certyfikowanym trenerem biznesu (Szkoła Trenerów Biznesu Grupy SET) i konsultantem DISC D3. Od blisko 30 lat pracuję z ludźmi: najpierw byłem menedżerem, a dziś prowadzę szkolenia i warsztaty dla firm z przywództwa, komunikacji i budowania zaufania w zespołach. Od 2019 roku nagrywam podcast „Rozwój Osobisty Dla Każdego”, który ma ponad 350 odcinków. Więcej o mnie
Pytania i odpowiedzi
Czy karty są dla mentora czy dla mentee?
Przede wszystkim dla mentora, ale mentee też może z nich korzystać: wybrać kartę przed spotkaniem i przyjść z przygotowanym tematem.
Ile kart używać na jednym spotkaniu?
Zwykle 1–2. Jedno dobre pytanie z trzema pytaniami pogłębiającymi wystarczy na godzinę rozmowy.
Czym jest model GROW?
To prosty schemat rozmowy: Goal (cel), Reality (rzeczywistość), Options (opcje), Will (wola – co zrobisz). Na karcie instrukcji znajdziesz plan spotkania 60 minut według GROW.
Czy karty nadają się do mentoringu w firmie?
Tak – to ich główne zastosowanie. HR może dać talię każdemu mentorowi w programie. Przy większym zamówieniu napisz do mnie.
Czy to coaching?
Nie do końca. Coach głównie pyta i nie doradza, a mentor pyta i dzieli się własnym doświadczeniem. Karty łączą jedno i drugie.
Gdzie robić notatki ze spotkań?
Na rewersie jest miejsce na krótką notatkę, a pełne notatki najlepiej prowadzić w zeszycie – na przykład w Zeszycie pracy mentora.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.